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「如何用手機賺錢」從58趕集分拆獨立之后,斗米兼職下一步去哪兒?

從58趕集分拆獨立之后,“斗米兼職”下一步去哪兒?

從58趕集分拆獨立之后,“斗米兼職”下一步去哪兒?

  繼 58 到家之后,去年新創辦的 O2O 兼職平臺“斗米兼職”也從 58 趕集分拆獨立,由原 58 趕集集團高級副總裁趙世勇擔任董事長兼 CEO。目前,斗米已經完成了 4000 萬美元A輪融資,投資方包括 58 趕集集團、高榕資本、藍湖資本以及吳宵光等 3 位知名個人投資者。

  其實,眾多兼職產品相互之間的商業模式差異化并不是很大,與兼職貓、一米兼職、探鹿、淘兼職、口袋兼職等產品邏輯大致一樣,斗米要做的事情也很簡單,就是一個連接B端和C端的第三方兼職平臺。具體來說,斗米一方面幫助B端用工企業發布兼職招聘信息,另一方面提供C端兼職群體尋找工作的對接服務。

  近年來,各類垂直細分 O2O 領域涌現出數量龐大的創業公司,58 趕集也加快了分拆運營的步伐。在互聯網兼職領域,2014 年到 2015 年之間,全國范圍內涌現了幾百個互聯網兼職創業項目,先后有多家創業團隊宣布拿到了融資,可以說兼職市場是一片紅海。在這樣的發展態勢下,斗米兼職作為 58 趕集拆分的一個新公司也加入了競爭的行列。

  已有兼職產品的三大類

  透過行業來看,已有的兼職產品可以大致分成三類,即信息平臺,交易平臺和趨社交平臺,這三種模式不僅相互之間存在著差異化,而且產品本身也是各有利弊。

  從招聘信息真實性、工資支付及時性和用戶黏度三個維度作對比:

  一、信息平臺類。這類平臺本身體量較輕,通過賺取大量信息為用戶提供內容服務。這一類產品的弊端就是,因為平臺模式較輕,多數產品只通過單純的線上信息認證而不進行實地考察,這樣一種簡單的處理方式對兼職信息真實性是很難把握的,創業團隊在甄別兼職信息中顯得捉襟見肘,不能有效制約商家導致虛假信息泛濫,這些問題也一直為人詬病。

  二、交易平臺類。這類模式提出“先行賠付”“先拿薪水后工作”等口號,這也恰恰反映了對勞動力嚴重欺詐行為。當然,商家采取措施是為了應對這些問題,但這樣一來為自身的運營造成了巨大的負擔,先行賠付和先拿薪水只是停留在“看上去很美”階段,并不具有可實施性,幾乎所有創業團隊背后都沒有強大的資金支持,而這樣的行為需要的資金墊付不是這樣的企業所負擔的起的。

  三、趨社交化平臺類。這類模式明顯的意圖就是想解決兼職用戶粘度不夠的問題,想通過社交論壇等屬性增加用戶使用頻率和留存,依靠用戶討論產生信息監督,甚至期望通過用戶指南避免受騙,這些是明顯的異想天開,兼職是一種短暫的封閉目的性強的需求,根本不能成為帶動社交的發力點。社交行為不能落地,產品的社交功能就不會活躍,往這個方向發展只能是越走越難。

  趙世勇認為,以上三種模式映射“雷區”應該是兼職行業很難避免的,因為兼職本身的特質就是長尾、彈性和碎片化的,這就很容易導致B端和C端相互之間產生矛盾。例如兼職招聘信息的來源是否可靠,服務過程工作是否安全,薪資結算是否及時等等,這些都是兼職用戶隨時能聯想到的問題,并且從長遠來看,這些行業痛點也將長期存在下去。

  斗米力推閉環

  說到底,無論是哪一種兼職模式,招聘信息作為產品運轉的動力將會起到關鍵性作用。目前,多數兼職產品對招聘信息采集的普遍做法就是,只要通過企業營業執照和負責人的身份或者電話信息認證即可,而這樣一層簡單的認證其實對兼職用戶是不負責任的行為。

  趙世勇對虎嗅表示,斗米在這方面的做法有兩個:其一,對招聘信息的采集進行技術和流程改進,用“反垃圾自動審核系統+人工終審以及斗米擔保賠付”確保信息的真實性。其二,人力輔助查明消息來源,對平臺即將錄入的招聘信息,團隊會與用工方進行實地溝通和咨詢,并和企業簽訂相關的合作協議。

  兼職用戶關心的第二個問題,就是服務期間工作的安全性以及工資發放的及時性。在這筆者看來,互聯網兼職平臺僅靠信息服務是無法與本地中介相競爭的,兼職市場走向全流程閉環服務模式將是一個必然的選擇。

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